傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)？

傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)？

通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

就近幾年出現(xiàn)的O2O模式、 B2B模式、 B2C模式等，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下新的商業(yè)模式，也在慢慢地顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。那么問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)到底如何去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢？

首先，改變銷售思維。在這之前都是通過(guò)線下推廣、買賣，而如今需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去調(diào)研、推廣、買賣。但是，我們也不能操之過(guò)急，不能“揠苗助長(zhǎng)”。因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)不足，一開(kāi)始就大刀闊斧，這也是行不通的，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，因地制宜，實(shí)事求是。

其次，實(shí)踐求真知。要剖析商業(yè)模式，做好自己的定位，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)想解決什么問(wèn)題。通過(guò)嘗試，不斷地改進(jìn)，在試錯(cuò)的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自己發(fā)展的道路，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下雙管齊下的經(jīng)營(yíng)模式。我們海鷗是傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)小型起重設(shè)備，更應(yīng)該追隨互聯(lián)網(wǎng)潮流，努力改變傳統(tǒng)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。